اجتماعی استان ها اقتصاد بازار و بورس بین الملل تهران جامعه حوزه و دانشگاه دانش و فناوری دین و اندیشه سیاست صنعت و معدن علم و آموزش فرهنگ و ادب فناوری و ارتباطات مدیریت نفت و انرژی
مشروح سخنرانی دکتر محمدهادی عسگری، رئیس انجمن مدیریت کسب و کار ایران و رئیس شورای عالی چهارمین کنفرانس اقتصاد و مدیریت کسب و کار در این همایش / خبرنگار: علیرضا محمودی فرداجتماعی استان ها اقتصاد بازار و بورس بین الملل تهران جامعه حوزه و دانشگاه دانش و فناوری دین و اندیشه سیاست صنعت و معدن علم و آموزش فرهنگ و ادب فناوری و ارتباطات کشاورزی گردشگری مدیریت نفت و انرژی
برگزاری چهارمین کنفرانس بینالمللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار در سالن اجلاس سران کشورهای اسلامی/ خبرنگار: علیرضا محمودی فردمنتشر شده
4 ماه پیشدر
توسط
علیرضا محمودی فردپایگاه آسان ریپورتاژ | مدیریت بهعنوان یک علم و هنر، معانی و کاربردهای متنوعی دارد که در شرایط مختلف میتواند معناهای متفاوتی پیدا کند. به طور کلی، مدیریت را میتوان بهعنوان فرآیند برنامهریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل منابع یک سازمان برای دستیابی به اهداف مشخص تعریف کرد (Henri Fayol, 1949).
۱. تعریف مدیریت
مدیریت بهطور کلی شامل مجموعهای از فعالیتهاست که برای تحقق اهداف یک سازمان سازماندهی میشوند. بهعنوان مثال، داگلاس مکگرگور (1960) بیان میکند که مدیریت فرآیند هدایت افراد و منابع بهمنظور دستیابی به نهایت مطلوبیت است. این تعریف نشاندهنده اهمیت نیروی انسانی و نقش آن در مدیریت است.
۲. اصول مدیریت
مدیریت بر اساس چندین اصل بنیادی استوار است که معمولاً در تمامی سازمانها صدق میکند:
برنامهریزی: تعیین اهداف و تدوین استراتژیهایی برای رسیدن به آنها (Mintzberg, 1994).
سازماندهی: ایجاد ساختارهای مناسب برای تسهیل دستیابی به اهداف، شامل تخصیص منابع و وظایف (Henri Fayol, 1949).
رهبری: توانایی راهنمایی و الهامبخشی به اعضای سازمان برای تحقق اهداف مشترک (Katz & Kahn, 1978).
کنترل: نظارت بر فرآیندها و ارزیابی عملکرد بهمنظور اطمینان از پیشرفت در تحقق اهداف (Daft, 2016).
۳. فرآیند مدیریت
فرآیند مدیریت معمولاً به چهار مرحله کلیدی تقسیم میشود:
تحلیل وضعیت: در این مرحله، مدیران باید محیط داخلی و خارجی سازمان را تحلیل کرده و نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها (SWOT) را شناسایی کنند (Kotler & Keller, 2016).
تدوین استراتژی: بر اساس تحلیل انجام شده، مدیران استراتژیهای لازم را برای دستیابی به اهداف تعیین میکنند.
اجرا: در این مرحله، مدیران باید منابع را سازماندهی کرده و اقدام به پیادهسازی استراتژیهای تدوین شده کنند.
نظارت و ارزیابی: با استفاده از معیارهای مشخص، مدیران باید عملکرد سازمان را ارزیابی کرده و در صورت نیاز تغییرات لازم را اعمال کنند (Daft, 2016).
۴. مدیریت در عصر دیجیتال
با پیشرفتهای فناوری و ورود به عصر دیجیتال، مفهوم مدیریت نیز دچار تغییراتی شده است. مدیران امروز نیاز به درک عمیقتری از فناوری اطلاعات و ارتباطات دارند و باید توانایی تطبیق با تغییرات سریع محیط کسبوکار را داشته باشند (Brynjolfsson & McAfee, 2014).
جمعبندی و نتیجهگیری
مدیریت یک علم و هنر چندوجهی است که میتواند به موفقیت سازمانها کمک کند. درک عمیق از اصول و فرآیندهای آن، نقش حیاتی در بهینهسازی عملکرد و تحقق اهداف سازمانی دارد.
نگارش: علیرضا محمودی فرد – سردبیر رسانه فرا اقتصاد بین الملل و سردبیر رسانه کلام قلم
قدرت حافظه انسان: نوآوریهای تئوریک و فناوریهای آیندهنگر در ساختارهای شناختی – علیرضا محمودی فرد
افزایش بهرهوری در توربینهای بادی: روشها و چالشها – علیرضا محمودی فرد
تأثیر امواج BTS بر انسان: بررسی علمی و اجتماعی – علیرضا محمودی فرد
قدرت مغز انسان: نوآوریها و افقهای آینده در درک و توسعه ظرفیتهای شناختی – علیرضا محمودی فرد
رابطه مصرف مایعات با پیشگیری و درمان بیماریهای عفونی تنفسی – علیرضا محمودی فرد
تولید برق در فرانسه با انرژی هستهای: روندها، چالشها و آینده – علیرضا محمودی فرد